第525章 新的业务模式

这位吴总也真是，本来过来这里就是度假，竟然六点不到就把你们叫出去跑步。

王一元把早上商量的事情简要的说了一遍。他自嘲道，现在这个北京的“大炮”我又上哪找去可能还得是吴总他们自己去想办法。

肖晓晓对吴总和北京的这尊大神有一些了解，笑道，不过你的这个想法还是挺有意思的。真要是在园艺场举办的话，对这里的度假旅游也是一个好广告。

哪有那么容易好操的王一元笑了笑，问道，你和大姑二姑打过电话了吗

她们三号下午到，和谢东他们同部车过来。肖晓晓说道，我在想要不要把公司的商务车以后留在上海，我们一家人出出进进方便一些。

晓晓妈妈说道，我看也是。反正现在厂里用的时候也不是很多。

这次国庆节长假，王一元想利用这个相对空闲的时间，对企业的业务和设计研发两个部门的负责人开一个小会。主要有两个目的，一是阶段小结，一是存在问题和对策。

其中最重要的工，还是对企业前期业务工的检讨和修补。从目前的发展态势来看，公司的三个专业管理中心组建以来，发展最好的还是业务中心。

当然这和王一元对业务中心更多的关注有关系。半年多过去，现在业务的拓展，特别是网上业务发展的速度大大的超乎王一元和公司的预期，可以说是得到了迅猛的发展。

目前业务中心的重点，基本上可以划分为两大块，一是代工，一是网上的自有品牌业务。两块业务都做的不错，特别是在现在整体经济形势不太好的情形下，这份成绩的取得尤为难得。

不过这次阶段性业务会议将要讨论的重点，却是另外的一件事情，要不要购买知名品牌服装公司的白牌，也就是业内俗称的“吊牌”回来自己公司生产和销售。

这事儿，还得从淘宝和“天猫”说起。

这一年的年初，正是电商蓬勃发展的时候，为了保证线上产品的质量，淘宝商城更名为天猫商城。天猫商城对品牌的要求更高，也给了品牌电商不少流量支持。

一开始服装公司对此却没有引起特别的重视。但是发展到现在，大吃小的规模效应已经逐渐地显露出来，并且初露狰狞的锋芒。

一些默默无闻的小品牌，在大牌们和天猫制度的双层夹击下，慢慢竟至于进退两难。服装公司的品牌也是小品牌，自然越来越感到明显的吃力和越来越大的压力。

怎么办想要生存，就得抱大品牌的大腿，拿到大牌们的授权书。服装公司也同样遇到了这样的难题。

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